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西安市经济技术开发区

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央企/国企 央企/国企

央企/国企

促进国有企业信息化、数字化、网络化、智能化发展

需求背景

地方政府组建城投、交投、旅投、建投、农投、金投、水投等国有集团型投融资建设平台公司,是以打造城市发展为核心目标。国有企业是引领带动经济高质量发展的中坚力量,为贯彻落实落实党中央、国务院关于打造数字经济新优势决策部署,促进国有企业信息化、数字化、网络化、智能化发展,增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,提升产业基础能力和产业链现代化水平,国务院国有资产管理委员会向各级国资委下发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,通过赋能的管理思想、新型IT治理框架,充分发挥信息化平台对国有企业促改革、转方式、强管理、防风险的重要作用,来为国企集团数字化创新变革与经营发展提供强有力的支撑。

规划设计

华天协同软件结合对国内近千家国有企业的信息化与数字化服务实践经验提出“国有企业应从传统信息技术的架构转向开放,从传统的业务组合转向数字化业务组合”,为国企集团实现业务横向和纵向贯通,保障业务过程中数据的一致性,增强业务透明度、业务可视度以及顶层决策分析能力,满足集团对下属企业进行流程管控、财务管控、战略管控和运营管控的需要承担统一集团管理政策和制度、统一基础数据、单据转换、业务预警、流程配置、工作流管理以及权限控制等多种职能,给企业经营发展赋能、实现全面管理升级。

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核心功能应用

统一OA协同办公平台

对外信息门户网站

工程项目管理一体化平台

工程建设项目管理信息平台

建立合同管理信息平台

国有资产经营管理信息平台

建立三重一大管理平台

建立智慧党建管理平台

建立费用预算管理平台

集团化人力资源管理平台

统一OA协同办公平台

Solution

以“电子化、自动化、规范化、移动化”为主导思想,按照“统一平台、统一标准、模块共享、流程定制”的思路,建设覆盖全集团各级单位的OA协同办公工作平台,电脑端与手机移动端相结合,广泛推行“线上审”“线上办”“线上管”“线上督”,全面实现电子公文流程全程网上流转、签批、调阅、归档, 办理过程跟踪留痕,形成完整的工作责任链。同时提供通过建设完善员工请休假、公务用车、物品采购、用章用印、公务招待等流程审批电子化应用,以及会议管理、通知/公告信息发布等行政管理应用,拓展移动办公及个性化定制应用,为全集团提供一体化、跨部门协同办公服务。

统一OA协同办公平台

对外信息门户网站

Solution

国有集团网站的作用:1.形象展示平台:利用互联网传递企业的价值观与核心理念,社会责任和未来发展,展示和提高国有集团品牌形象。2.业务推介平台:对于国有集团的战略发展规划、主营业务及重点项目进行推介,增强投资者信心;3.舆论宣传平台:宣传国有集团及下属分子公司的出色业绩、公益投入、社会回馈等,塑造企业社会公众形象,赢得社会美誉度。4.产品及文化展示平台:快速通过网络发布和展示集团项目产品、物业服务、企业内部文化,与客户进行互动,提高客户对企业的认知度、认可度、满意度。5.人才储备平台:通过互联网对外发布企业人才招聘需求计划、岗位人才招聘信息,快速获取行业人才的关注、竞聘,储备企业人才资源库,为企业长远发展提供有效支撑。

对外信息门户网站

工程项目管理一体化平台

Solution

国企集团应该利用信息化技术,形成一套电子化、网络化、规范化、智能化、移动化、数字化的“项目管理应用信息化解决方案”,以进度控制为主线,以成本控制为目标,实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理,对工程项目进行实时有效控制和管理、落实工程管理环节责任、协调工程整体进度,做到决策监控、流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。

工程项目管理一体化平台

工程建设项目管理信息平台

Solution

采用新一代信息技术,构建涵盖项目立项管理、前期进度管理、施工进度管理、质量管理、安全管理、档案管理的工程建设项目信息化管理平台,系统自动生成项目信息台账库,将项目管理过程中关键业务形成的数据信息进行汇总,方便领导进行查看,包括:投资、进度、合同、支付、应付工程款项等信息。

工程建设项目管理信息平台

建立合同管理信息平台

Solution

为加强政府项目建设管理,规范工作程序,建立和健全内部监督管理机制,根据政府项目的具体开发情况,对工程重点环节实行内部会审会签制度,该制度包括电子审批、会签表单、修改痕迹、自定义工作流等方面的内容。合同管理作为工程项目管理的核心模块,实现对合同实行内部会审会签制度,主要包括:合同类型管理、合同评审管理、合同付款管理、合同变更管理、合同补充协议、合同结算管理、合同执行情况分析。

建立合同管理信息平台

国有资产经营管理信息平台

Solution

针对国有经营性资产(如:土地、厂房、房屋住宅、写字楼、商铺、广告位等),通过信息化系统将集团及下属各层机构的有形、无形资产的总体情况、运营情况录入系统,从资产取得登记、产权办理、资产使用、资产租赁、处置等全生命周期的电子化管理,帮助国有企业实现资产经营管理业务的内部规范化、标准化、精细化的管理模式,通过构建可视化监控平台,为管理层实现资产经营数字化管理决策支撑。

国有资产经营管理信息平台

建立三重一大管理平台

Solution

运用信息科技加强廉洁国企建设,全面落实“三重一大”制度,建设集流程化、无纸化、移动化、数字化于一体三重一大决策管理监察系统的,提供覆盖支撑制度、事项、上会、督办、监控预警、上报等应用在一个平台上,通过流程管控、多级监控、信息打通和自动监管,加强集团对“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”等工作的规范管理和有效监督,亟需满足内外监管机构、集团领导、下属控股企业的多项需求。

建立三重一大管理平台

建立智慧党建管理平台

Solution

运用“互联网+”理念,开展党组织/党员管理、党员发展、党风建设、宣传教育等党建工作全维度应用,使党建工作通过信息化手段“全景式”展示和推进。实现包括:党员信息登记及台账查询、党员发展流程及台账查询、三会一课开展情况登记及台账查询、党费信息登记及台账查询、党组活动执行情况登记及台账查询等功能应用。

建立智慧党建管理平台

建立费用预算管理平台

Solution

基于PDCA循环管理法为地产公司专门设计了一套“费用预算管理方案”,将企业费控管理体系、费用科目标准、费控流程标准运用信息化技术进行落地, 从前端规划明确、过程执行控制、后期统计分析三个维度出发,建立标准化的费用预算编制、费用支付申请、费用支付审批、费用预算执行、费用支出、财务结转等全生命周期的费用管理循环生态,规范企业的费用合理性支出。

建立费用预算管理平台

集团化人力资源管理平台

Solution

建设涵盖员工基本信息维护、任免(或调岗)管理、电子档案管理、出入境管理、劳动合同管理(含招录、转正、调动、续聘、辞职、退休、辞退等)、请销假及考勤管理、培训登记管理、绩效考核管理等功能的人力资源管理数字化、网络化信息技术平台。通过信息化手段,进一步加强集团公司人力资源系统性、规范性管理,提高人才工作效率和管理水平。

集团化人力资源管理平台
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方案优势

方案优势

统一操作 轻松管理

梳理各个系统之间的关系,把系统之间的数据、审批、报表有效地整合起来,达到所有系统单点登录、统一审批、报表统一查看,从而达到提高每个组织、每个人的工作效率。

方案优势

系统数据 互通互连

攘外必先安内!在OA系统内部,各个模块间、审批单间也需要达到数据互联,才能够更好的提高工作效率。

方案优势

多方信息 无缝衔接

打破信息孤岛,促进信息、资源的有效利用,减少不必要的人力成本支出。在同一平台下实现多个系统的集中使用,提升效率,促进高效运营。

方案优势

管理自如 得心应手

考勤机、短信、报表、邮件服务器等硬件设备的数据信息也要采集到OA系统中,数据统一维护,报表查看。真正把企业内部的系统完全集成起来,真正实现信息高速路。

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