需求背景
建筑企业是以工程项目施工承包为主营业务，存在项目分散、办公不集中、管理半径大的现状，而且每个承包的项目涉及的第三方比较多，包括业主方、监理方、工程分包公司、劳务分包方、设备租赁方、材料供应商等。
1、建筑企业与合作单位之间、企业内部之间的信息共享与交换渠道不畅，大量的信息资源和应用成果积淀在各级管理分支中，形成了一个个“信息孤岛"的格局，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策?直接影响了信息资源的有效利用和再开发。
2、涉及多方合作，形成成本多样化、材料采购与转运协同性要求高的特点，没有形成完善的合同管理体系，对项目收支缺乏有效实施的数据汇集，容易形成成本黑洞，无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况
3、工程进度、质量控制难度大，工程进度及质量直接决定了履约的程度，而在施工过程中，因为项目现场分散，管理半径大监督难,等待督促、回复、汇报、开会等现象普遍存在，项目管理过程容易出现工作脱节、信息不对称，容易造成工程进度与质量问题引起的纠纷和返工等，将直接影响项目的成本，并影响客户口碑。
规划设计
打造一体化“运营管理中台”
基于企业战略、集团组织管控、流程分级管控、项目招投标、项目成本管控、财务预算管控，贯通高效的内部协同能力，开展组织、制度、流程再造，进一步凝聚合力，激发活力，可以全面提升企业决策层、职能部门、各级成员企业管理效率和水平。
构建集团统一“数据管理中台”
以集团全局管控为目标，打造集团数据中台，进行产业数据重塑，解决各业务系统数据孤岛问题，将建筑集团各业务板块的不同信息化系统的业务数据进行整合归集、治理分析，按照业务管理指标体系自定义设计实现基于业务数字化的数据管理驾驶舱大屏及移动展示，为各级经营管理者和决策者及时的获取与分析公司内外部信息数据实现对集团战略决策提供数据分析支撑，以提高企业经营管理和决策的科学性。
核心功能应用
统一协同办公管理平台
集团统一证件证照管理平台
集团统一工程项目管理平台
大数据可视化
统一协同办公管理平台
Solution以“电子化、自动化、规范化、移动化”为主导思想，按照“统一平台、统一标准、模块共享、流程定制”的思路，建设覆盖集团各级单位的OA协同办公工作平台，推行“线上审”“线上办”“线上管”“线上督”，为全集团提供一体化、跨部门协同办公服务。
集团统一证件证照管理平台
Solution结合公司实际证件业务管理制度和流程自定义搭建“证件管理”子系统，功能可以涵盖证件登记、证件资源台账、证件借出、证件归还、证件注册/增项/年检、培训管理、证件到期信息信息管理等，通过信息化手段实现证书状态的科学化管理，从根本上解决建筑企业证书管理的痛点和难点。
集团统一工程项目管理平台
Solution从业务流程分析，包含项目立项、项目基本信息管理、投标管理、合同管理、收支管理、成本控制、项目施工日志、项目竣工验收、安全质量、项目文档管理等等全过程各项业务，在过程控制上真正实现项目动态控制，对进度/质量/收益进行全面跟踪和动态预测，解决项目现场分散，管理半径大、监督难的问题，最终为领导提供全方位的项目领导监控平台，便于领导一站式统览全局。
大数据可视化
Solution为客户提供统一的企业级自助式数据分析和决策辅助平台，提供数据可视化、移动BI、报表统计、多源数据整合、以及数据填报等应用，将工程项目承建各个运营维度的数据（项目信息、进度分析、收入分析、支出分析、利润分析、安质分析等）实现为管理者制定决策，提供更全面的数据支撑。
方案优势
统一操作 轻松管理
梳理各个系统之间的关系，把系统之间的数据、审批、报表有效地整合起来，达到所有系统单点登录、统一审批、报表统一查看，从而达到提高每个组织、每个人的工作效率。
系统数据 互通互连
攘外必先安内！在OA系统内部，各个模块间、审批单间也需要达到数据互联，才能够更好的提高工作效率。
多方信息 无缝衔接
打破信息孤岛，促进信息、资源的有效利用，减少不必要的人力成本支出。在同一平台下实现多个系统的集中使用，提升效率，促进高效运营。
管理自如 得心应手
考勤机、短信、报表、邮件服务器等硬件设备的数据信息也要采集到OA系统中，数据统一维护，报表查看。真正把企业内部的系统完全集成起来，真正实现信息高速路。
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