近年来,随着市场经济的逐步发展成熟,竞争态势的日趋加剧,政府宏观调控、金融信贷政策的响应下,房地产企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。为了更加有效的调度集团资源化配置,更快速的响应市场变化,以提高集团各级组织的军团式作战能力,为了加速拓展生存空间,加快资本周转率、提高企业经营利润,准确地把握市场脉搏和动向,房地产企业需要“唯快不破”,“快开发、快周转、快销售”。
在互联网+、云计算、大数据时代下,如何从企业战略经营发展的视角,借助信息化与数字化管理工具,打破各专业壁垒,打通数据流、信息流、业务流建立一套科学的、高效的企业经营管理体系,保障企业在转型期间成功实现管理变革与发展,保持企业的核心竞争力,已成为房地产企业首要考虑的问题。
华天协同始终坚持和贯彻以“管理信息化与大数据领先服务商”为角色定位,多年来一直专注IT+管理研究实践的最前沿,致力于构建地区信息化服务新生态,结合对国内数百家地产企业的信息化与数字化服务实践经验提出“房地产企业应从传统信息技术的架构转向开放,从传统的业务组合转向数字化业务组合”,让管理高度集中、数据高度共享、信息高度安全、信息可视化、流程透明化、动作标准化。
构建房企集团数据中台 - - 实现数字化决策管理转型
华天动力行业化服务团队提供数据整合、萃取、分析技术能力,提供大数据分析BI工具、智能移动数据分析平台(移动Bl),可以为房地产集团提供一套完整敏捷的大数据分析决策平台解决方案,以集团全局管控为目标,打造集团数据中台,解决各业务系统数据孤岛问题,将房地产集团各业务板块的不同信息化系统的业务数据进行整合归集、治理分析,按照业务管理指标体系自定义设计实现基于业务数字化的数据管理驾驶舱大屏及移动展示,实现数据大屏化、移动化,预警化,随时随地掌握关键经营数据提供数据分析支撑,运筹帷幄于掌中。
运营大数据可视化决策分析平台设计
构建数据中心,实现多业务数据整合:
将集团下各信息化系统(包括财务管理系统、房地产销售系统、成本管理系统、项目计划运营系统、物业管理系统、商业运营管理系统、OA协同系统、人力资源管理系统等)的数据进行统一的整合,打破数据孤岛,支持跨系统多数据源取数。
建立多维数据分析模型:
按管理者的思维逻辑,实现数据采集和整理的流程规范化,通过可视化数据集设计,形成多源数据分析模型,包括营销数据分析、财务资金数据分析、成本数据分析、计划进度分析、融资分析等,形成准确的、统一的数据平台,提升企业经营管理和战略决策水平。
计划运营与绩效考核管理
采购招标与合同管理
房地产销控管理
以项目计划编制——审核——执行汇报——分析——调整一—考核计划编制——绩效考核评分的PDCA全闭环控制模型为核心,以运营绩效为目标、以计划为主线、以成果为标志、以关键流程为支撑、以绩效为驱动,满足房地产集团企业的“项目开发计划+公司职能计划”双线管理,全面实现了对前期进度、工程进度和形象进度的精细化过程控制,从而更有效地实现对项目全方位的事前和事中管控,提升项目管理水平。
华天动力基于P(计划)→D(执行)→C(检查)→A(分析)管理循环,以招标合同管理的流程分析为基础,从企业内控和风险管理的视角形成合同管理的生命周期并最终落实在合同管理各个环节的管控中,我们对招标及合同业务发生的整个过程(将项目开发运营过程中企业所有的招标及合同业务办理从招标计划拟定——招标文件编制及审核——投标单位信息登记——评标管理——中标单位推荐审核——合同审批——合同付款——合同变更——合同结算——合同执行统计分析等)进行了全方位的规划和分类管理。
华天动力配置信息门户管理引擎,支持以用户为中心构建集团化工作信息门户分级应用(如集团门户、分子公司门户、部门门户、领导门户、职工门户等),为每一个员工和领导提供个人专属办公桌面,实现工作的“主动式推送提醒机制”,可以每天实时的将个人需要阅读的信息通知公告、待办的工作事项、待批的流程请示、待阅的文件汇总推送到个人工作桌面上,供员工或领导快速了解和办理,真正实现“事找人”的办公模式,杜绝因事务繁忙导致的工作漏项、缺项。
梳理各个系统之间的关系,把系统之间的数据、审批、报表有效地整合起来,达到所有系统单点登录、统一审批、报表统一查看,从而达到提高每个组织、每个人的工作效率。
攘外必先安内!在OA系统内部,各个模块间、审批单间也需要达到数据互联,才能够更好的提高工作效率。
打破信息孤岛,促进信息、资源的有效利用,减少不必要的人力成本支出。在同一平台下实现多个系统的集中使用,提升效率,促进高效运营。
考勤机、短信、报表、邮件服务器等硬件设备的数据信息也要采集到OA系统中,数据统一维护,报表查看。真正把企业内部的系统完全集成起来,真正实现信息高速路。
加速您的企业数字化转型