产品概述/定位
打造一体化“运营管理中台”，专注企业“管理体系+管理软件”，基于企业战略、集团管控、协同流程、计划运营、绩效考核、运营会议，贯通高效的内部协同能力，开展组织、制度、流程再造，进一步凝聚合力，激发活力，可以全面提升企业决策层、职能部门、各级成员企业管理效率和水平，保障集团标准体系落地、使进度可知可控，智能风险预警、保障经营目标的达成。
适合用户
计划多
企业从集团管控层面进行目标分解，按公司、部门进行细化，项目计划、职能计划、临时工作贯穿整个计划全过程，通过传统的手工方式进行全集团的计划管控，容易产生执行风险。
周期密集
企业的计划编排遵循科学、可执行性，计划项多，对责任人要求就高，通过人为追、盯、问已经无法实现高效提醒，数量一多，时效性也低。
难把控
责任人计划执行情况信息闭塞，不能第一时间掌握过程情况，协调工作滞后造成工作逾期，过程变更情况频繁，给管理工作带来极大的困难。
难协作
企业日常管理过程，会量化工作项，每一项工作都可能涉及多个部门协作与配合，执行过程中责任部门与配合部门沟通体量大，时间成本高。
功能模块
主要特点
运营数据看板
数据可视化,支撑运营工作
风险智能预警
延期风险、工作状态主动推送
项目全景轨道图
挂图作战,项目关键节点进度一目了然
体系化会议
会议决议来源于项目工作和职能工作，言必行，行必果
业务互联
项目计划驱动职能计划，业务工作自动更新汇报
移动在线
事找人做,随时随地移动办公
工作标准界定
工作标准建立，成果标准建立
资产沉底
专业模板沉淀、企业运营指标沉淀，形成统一标准
解决问题
管理价值
董事长、总经理
1.随时掌控集团关键节点计达成率
2.异常项目主动推送，获取第一手数据信息
3.一张图查看项目全景，分析项目质量和项目风险，掌控项目进度和执行过程。
4.集团目标达成率分析，为决策经营保驾护航。
项目总经理
1.随时掌握一二级项目计划执行情况，快速识别项目风险。
2.关键成果质量把关，严格控制完成标准
3.异常工作项主动推送，为项目进度管控提供便利
业务负责人
1.项目工作、部门工作统筹规划与实时监督，工作更加合理分配
2.工作质量和业务成果线上审核，提升工作效能，把控成果质量
3.随时掌握部门员工工作达成率，提升员工执行力
运营总经理
1.项目计划透明化，完美配合项目督查工作
2.工作项成果形成标准，工作考核有据可依。
3.考核结果智能分析，量化指标智能评分，杜绝人情分。
4.随时随地进行成果查阅，合理使用碎片时间
5.掌握集团所有项目的计划执行达成率
部门员工
1.工作规划聚焦，方向性强
2.工作项完成目标具体化，指引性强，方便业务工作开展
3.协同参与落实个人，协同工作过程留痕，让工作配合无间
4.责任工作项主动推送，规避工作遗漏
产品参数及服务
定制开发
提供专业按需求定制开发服务。
服务方式
一年免费远程服务，服务期内免费同版本升级服务，支持上门服务。
系统数据库
Mysql（默认，已集成），可选Sqlserver、ORACLE。
操作系统
Windows（默认），可选Linux、Unix。
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