项目概述
考核的目的不仅仅是奖惩,奖惩只是强化考核功能的手段;考核的目的不仅是调整员工的待遇,也是对员工价值的不断开发和再确认;考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性。通过考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效。
方案背景
1、考核人员多
企业内部全员参与考核,评分需要自评、互评、上下级评、部门与部门之间评
2、考核维度、细项指标复杂
考核评分表涉及年度考核、月度考核,年度指标30个,月度指标20个,每个指标项标准不一,或存在客观因素,人工评分不客观,存在情感分现象
3、考核任务下发,落实不到位
以往通过纸质下发考核任务,各部门收到后再分配到个人,在规定的时间内无法统计哪些人已经完成考核,哪些人未完成考核,考核任务是否落到个人也无法发现
4、考核数据汇总计算流程复杂
收集到的考核评分表需要手动去计算,因涉及评分维度的问题,每个人的项目都做有评分,在汇总数据时需要把每个人的评分表的个人评分单独提取计算,个人、部门又需重新分类计算,核算流程复杂
业务管控过程
方案应用价值
考核体系落地实现
战略拆分→计划→任务→汇报→考核→结果应用,体系化实现。相关规定、制度、流程固化为可使用的软件工具。
量身定制的考核工具
完全按照用户考核方案构建的考核工具,配置化实现用户特殊考核需求。
执行过程跟踪管理
考核指标具象为工作任务,工作任务可以全工程跟踪管理。大大提高了执行力。
工具促进体系完善
定性指标有数据分析和评审流程支撑,定量指标自动计算得出。促进指标体系的改进。支持多种考核方法,解决了手工考核的难题。
公平、公开可追溯
考核过程流程化、考核数据授权查询、考核结果线上沟通确认。公平、公开、可追溯的体系化解分配矛盾,减少争议。
全员统一考核
完善体系,细化指标
快速下达,实时监控
自动生成考核数据汇总
通过系统用户权限控制,把所有人员自动分配到对应的考核评分表中,考核部门的负责人通过系统填写考核评分任务表,一键提交发送到对应的考核人员中,通过系统也可观察到被考核人是否收到考核信息,在既定的时间内也可实时监控考核任务的完成情况,也可适时的进行任务催办。
通过系统下发考核任务,直接落实到个人,考核部门可直接在系统监控考核任务,可以监控到每个人的任务接收情况、汇报情况、完成情况,没有及时进行考核任务数据上报的,考核责任部门可在系统及时进行任务催办。
考核主责部门在处理考核数据进行数据汇总时,通过系统自动生成考核评分汇总表,无需手动进行数据换算,计算的公式可以按照我们不同的部门、岗位、权重进行计算,按照实际需求生成考核评分汇总报表。
梳理各个系统之间的关系,把系统之间的数据、审批、报表有效地整合起来,达到所有系统单点登录、统一审批、报表统一查看,从而达到提高每个组织、每个人的工作效率。
攘外必先安内!在OA系统内部,各个模块间、审批单间也需要达到数据互联,才能够更好的提高工作效率。
打破信息孤岛,促进信息、资源的有效利用,减少不必要的人力成本支出。在同一平台下实现多个系统的集中使用,提升效率,促进高效运营。
考勤机、短信、报表、邮件服务器等硬件设备的数据信息也要采集到OA系统中,数据统一维护,报表查看。真正把企业内部的系统完全集成起来,真正实现信息高速路。
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