需求背景
华天动力针对电力行业的管理特点，以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的，涵盖了电力工程项目建设的整个生命周期，程项目从立项、设计、施工到竣工验收的整套生产的过程和进度的情况，进行流程管理和信息共享，借助管理系统的流程流转实现信息整合和进度监控。
功能可以涵盖∶合作伙伴管理、项目信息库管理、投标管理、项目收入管理、支出合同管理（自建劳务支出、自建材料支出、合作项目支出）、项目过程管理（进度、安全质量)、劳务人员管理、领导总览、项目资料等。
规划设计
核心功能应用
电力工程合作伙伴管理
电力工程项目信息管理
工程合同管理
资金支付管理
电力工程劳务管理
合作项目管理
电力工程安全质量管理
电力工程大数据分析监控
资金支付管理
Solution合同审批完成后进行劳务费、物资款、设计费支付时，可以直接关联合同信息，每次支付都会自动累计支付数据，并形成历史支付台账，超出合同金额支付时还可强制不允许提交。
电力工程劳务管理
Solution1）、建立企业合作劳务班组、及项目劳务用工人员信息资源库，从人员工种、队伍施工能力、施工设备、人员信誉、持证情况等多方面评估劳务人员及劳务队伍整体的情况，合格方可准 入系统; 2）、建立健全的入场前安全教育、技术培训和继续教育信息档案，优化培训管理机制，形成培训信息台账； 3）、建立各项目劳务人员工作违章记录，加强现场施工安全管理，指导劳务班组履约评估； 4）、建立项目劳务人员保险购买信息记录台账，方便统计、查询； 5）、建立劳务人员工资清册台账，实时记录、可追溯，避免劳资纠纷。
电力工程安全质量管理
Solution1)、定期对项目现场建设进行安全与质量的巡检工作，实时记录现场检查情况，对现场质量安全检查情况数据进行实时更新与项目管理系统保持数据同步，实现检查、处理、反馈、归档全过程控制，实时动态提醒相关人员。对检查、整改、复查等信息进行统计分析，并以图表和表格的形式生成报告以供高层参考和决策。2)、项目施工现场的质量安全定期检查数据管理，列出项目的建设单位、项目名称、发生时间、情况描述、处理情况、上报的时间、详细情况，对检查情、整改况进行汇总和预警。
电力工程大数据分析监控
Solution华天动力企业数字化发展研究中心结合国有企业行业特点，融合大数据整合、数据治理、数据分析、数据可视化、移动BI等高新技术，将企业各个业务管理系统的数据、以及其他日常工作填报数据信息实现结构化与非结构化数据的充分融合，通过分析建模和可视化展示处理，为电力工程企业提供“数据中台驱动，实现数据资产化、决策数据化”的运营数字化解决方案。
方案优势
统一操作 轻松管理
梳理各个系统之间的关系，把系统之间的数据、审批、报表有效地整合起来，达到所有系统单点登录、统一审批、报表统一查看，从而达到提高每个组织、每个人的工作效率。
系统数据 互通互连
攘外必先安内！在OA系统内部，各个模块间、审批单间也需要达到数据互联，才能够更好的提高工作效率。
多方信息 无缝衔接
打破信息孤岛，促进信息、资源的有效利用，减少不必要的人力成本支出。在同一平台下实现多个系统的集中使用，提升效率，促进高效运营。
管理自如 得心应手
考勤机、短信、报表、邮件服务器等硬件设备的数据信息也要采集到OA系统中，数据统一维护，报表查看。真正把企业内部的系统完全集成起来，真正实现信息高速路。
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