二、系统中设备管理的管控点及作用
1、系供备单,项目开始之项目设备的需用情况制合理的划,划为龙头安排设备使用程,保证设备供给合理,避免出现长时间的空档期或者重复期。
2、在设备领用时,对领用人、领用时间、所需项目、使用时长等进行严格登记,保证每一次设备领用都有据可循,以后在设备出现问题时也能找到证据。
3、通过设备检查单,定期进行设备检查并详细记录,领导可通过设备检查单中的日期来监督检查工作是否按时进行。
4、检查后发现问题就通过维修来解决,在系统的设备维修单中对设备的维修提出时间期限和费用估算,并对维修结果进行多级审核。
5、公司制定设备维保制度,设备管理员定期进行维保工作,将每一次的维保详情进行登记,保证设备的正常使用。
6、通过设备油耗单,记录项目上某一期间范围内各机械设备的油耗情况,还可以将加油记录以及发票等上传到附件中,保证油耗情况的透明化、阳光化。
7、设备的报废可以通过设备报废来进行管理,对报废日期、报废原因、预计报废费用等进行记录,方便查账。
三、系统中的设备管理单据及列表
在华天工程企业管理系统中,通过单据和列表来实现全方位的设备管理。下面是对应单据、列表的行业样张展示:
1、设备需用计划
2、设备领用
3、设备检查
4、设别维护
5、设备维保
6、设备油耗
7、设备报废